당신이 인생의 주인공이기 때문이다.
그사실을 잊지마라.
지금까지 당신이 만들어온 의식적 그리고 무의식적 선택으로 인해 지금의 당신이 있는것이다.
- 바바라 홀 -
오늘의 명상
오늘의 감사 인사
가족들이 모여 연휴를 보낼 수 있음에 감사합니다.
어제 저녁으로 회를 사준 큰누나에게 감사합니다.
가족이 있음에 감사합니다.
오늘의 기사
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[AI 리뷰] 데이터 기반 의사결정, 기업 경쟁 우위를 위한 필수 전략이다! - 인공지능신문
데이터와 인공지능(AI)이 기업 혁신의 핵심 동력으로 떠올랐지만, 데이터 기반 문화를 조직에 뿌리내리는 것은 여전히 쉽지 않다.이는 이미 여러해 전부터 시작됐다. 웨이브스톤(Wavestone)의 지난
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Point
데이터와 인공지능(AI)이 기업 혁신의 핵심 동력으로 떠오르고 있지만, 데이터 기반 문화를 조직에 정착시키는 것은 여전히 쉽지 않다. 단순한 기술 도입만으로는 효과를 기대하기 어렵고, 조직 구성원들의 행동 변화와 데이터 중심 사고방식이 필요하다.
Reason
기업들이 데이터 기반 문화를 조성하는 데 어려움을 겪는 이유는 데이터 분석 결과를 의사결정에 효과적으로 활용하지 못하거나, 데이터 공유가 활성화되지 않는 등 데이터가 조직 문화 전반에 스며들지 못하기 때문이다. 이를 해결하기 위해서는 리더십, 데이터 활용 능력 강화, 협업, 가시적 성과 창출이라는 네 가지 핵심 요소가 필요하다.
Example
리더십:DBS은행의 CEO 피유시 굽타는 실패를 학습과 혁신의 기회로 간주하며, 데이터를 활용하는 문화를 촉진하고 직원들을 포상하는 시스템을 운영했다.데이터 활용 능력 강화:JP모건 체이스는 AWS의 딥레이서(DeepRacer) 프로그램을 활용해 직원들이 자율주행차 코딩을 배우며 데이터 활용 기술을 익히도록 했다.협업:걸프은행은 '데이터 앰배서더 프로그램'을 도입하여 각 팀에서 데이터 활용 역량이 뛰어난 직원을 데이터 앰배서더로 임명하고, 조직 내 데이터 공유와 협업을 촉진했다.가시적 성과 창출:한 냉장 물류 회사는 데이터를 활용한 지능형 예약 시스템을 구축하여 물류 비용을 절감하고 배송 시간을 단축했으며, 성공 사례를 조직 내외부에 공유하여 데이터 혁신의 중요성을 강조했다.
Point
데이터 기반 문화 정착은 단기간에 이루어지는 것이 아니라 지속적인 노력과 전략적 접근이 필요한 마라톤과 같다. 성공적인 조직은 리더십의 지속적인 지원 아래 기술 투자, 인재 양성, 협업 환경 구축을 장기적인 전략으로 추진하며, 데이터와 AI의 가치를 극대화하고 있다.
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